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今年以来，西南油气田物资分公司坚定不移贯彻实施“人才强企”工程，通过构建灵活的培养体系、顺畅的成长通道、完善的激励措施，多措并举推进青年成长成才，不断提升人力资源潜力有效释放。

赋能提速培养青年人才。公司以建成“西南数字供应链”为目标，聚焦“业务+数字化”双能人才培养，邀请华为大学、中国物流与采购联合会等机构，面向青年骨干开设供应链数字化转型思维提升培训班、供应链数字化成熟度评价模型培训班，通过讲授华为数字化转型方法与实践、供应链数字化成熟度评价模型，分享华为等行业标杆的数字化提升经验，驱动公司供应链人才推动数字化转型再上台阶。加强新入职大学生精准培养，鼓励大学生扎根一线锻炼成才，力争通过3年时间全专业岗位全方位实践，适应新环境、熟悉新业务、掌握新技能，为公司高质量可持续发展积蓄有生力量。

搭建平台托举青年人才。坚持供应链专业技术建设不动摇，推进专业技术岗位序列改革，突破供应链专业人才队伍成长瓶颈，激发青年技术人才创新创效活力。强化青年员工职业生涯规划指导，实地开展人力资源能力素质调研，现场解答青年员工关注的岗位转换、职称参评、学历提升等热点问题，引导“双向选择”契合公司专业化发展和个人成长成才路径。连续15年举办青年论坛，聚焦“唯实惟先凝心聚力 善作善成数字转型”主题，评选出涉及大宗物资精细管控、数字思维驱动、供应链数据治理等优秀16篇，进一步夯实推动青年建言献策的“青”字号品牌。

压实担子历练青年人才。践行“上挂提质、下派强基”，制定机关-基层双向交流、采购人员轮换等调剂方案，推动青年员工转变角色积累经验、砥砺作风，选派青年业务骨干前往上级部门轮训锻炼，拓宽知识视野，提升专业素养，丰富青年人才多岗位、多层次、多领域的交流实践。结合公司年度重点工作，选调专兼职人员组队成立石油数字供应链管理平台建设3个专业工作组，由35岁左右青年骨干担任组长带队攻关，下发专项考核方案，按照全年3个重大节点和月度节点，赋权实施考核兑现。（李铠峰）